Lo que creemos antes de empezar a trabajar
Una empresa que no entiende sus propios números no puede tomar decisiones libres. Cada mes sin un diagnóstico claro es un mes de inercia costosa.
Trabajamos solo con quienes quieren ver la realidad antes de cambiarla. Sin esa disposición, cualquier consultoría es decoración.
Nos dijeron que nuestro margen era del 18 %. Resultó ser del 9 % cuando separamos costes indirectos reales. Esa verdad nos ahorró dos contrataciones innecesarias.Directora financiera, empresa de logística en Paterna
Business Consulting con principios verificables
Cada recomendación que hacemos lleva un número detrás. No vendemos optimismo ni diapositivas con flechas ascendentes. Vendemos un diagnóstico que se puede auditar y un plan que se puede medir semana a semana.
Nuestro equipo lleva seis años trabajando exclusivamente con pymes del arco mediterráneo: fabricantes, distribuidores, empresas de servicios técnicos y comercio especializado. Conocemos los problemas reales porque los hemos visto repetirse en decenas de balances.
Hay tres preguntas que hacemos en la primera reunión: ¿cuánto gana realmente cada línea de producto?, ¿qué porcentaje de su facturación depende de un solo cliente? y ¿cuántos meses de tesorería tiene si mañana pierde ese cliente? La mayoría no puede responder a las tres.
Ese vacío es donde empezamos. No con una propuesta comercial, sino con un cuaderno de trabajo compartido donde los datos hablan primero.
Cinco principios que guían cada proyecto
Transparencia radical en costes
Desglosamos cada partida hasta que el gerente pueda explicarla sin ayuda. Los informes opacos protegen al consultor, no al cliente.
Decisiones reversibles primero
Antes de recomendar una inversión grande, probamos con cambios que se pueden deshacer en 30 días. Así el riesgo se mide antes de amplificarse.
El cliente ejecuta, nosotros acompañamos
No sustituimos al equipo interno. Formamos a las personas que van a mantener los cambios cuando terminemos. Si la mejora desaparece al irnos, hemos fracasado.
Plazos cortos, entregables concretos
Cada fase dura entre cuatro y ocho semanas. Al final de cada fase hay un documento con acciones, responsables y fechas. Nada de informes que se archivan sin leer.
Conflicto de interés declarado
Si recomendamos un proveedor, software o servicio externo, declaramos si tenemos relación comercial con ellos. El cliente decide con información completa.
Honorarios ligados a alcance, no a horas
Cobramos por proyecto con un presupuesto cerrado. Las reuniones adicionales no generan facturas sorpresa. El incentivo es terminar bien, no alargar.
¿Encajamos con su empresa?
No trabajamos con todos los perfiles. Estas son las situaciones donde aportamos valor real:
Facturación entre 500.000 € y 8 millones €
Empresas que ya tienen estructura pero carecen de un director financiero a tiempo completo o de un plan estratégico actualizado.
Crecimiento estancado dos o más ejercicios
Si la facturación sube pero el beneficio neto no, hay un problema de estructura de costes que se puede resolver en semanas.
Dependencia de un cliente que supera el 35 %
Diversificar la cartera requiere un plan comercial nuevo y, a veces, rediseñar la propuesta de valor. Lo hacemos juntos.
Relevo generacional en marcha
Cuando la siguiente generación asume la dirección, necesita un mapa claro de lo que funciona, lo que sobra y lo que falta. Preparamos ese mapa.
Marco de trabajo: qué hacemos y en qué orden
| Ámbito | Qué incluye | Duración típica | Entregable |
|---|---|---|---|
| Radiografía financiera | Análisis de P&L, balance, tesorería y ratios sectoriales comparados | 3 semanas | Informe con 10-15 hallazgos priorizados |
| Mapa de procesos operativos | Documentación de flujos reales (no los teóricos) con tiempos y cuellos de botella | 4 semanas | Diagrama visual + lista de mejoras rápidas |
| Estrategia comercial | Segmentación de clientes, análisis de margen por producto/servicio, propuesta de pricing | 5 semanas | Plan comercial a 12 meses con KPIs mensuales |
| Acompañamiento en ejecución | Reuniones quincenales con el equipo directivo para revisar avances y ajustar | 8 semanas | Cuadro de mando actualizado cada 15 días |
| Revisión post-proyecto | Auditoría de resultados 90 días después del cierre, con recomendaciones de continuidad | 1 semana | Informe final de impacto |
Por qué Valencia y por qué pymes
Conocemos el tejido empresarial valenciano porque vivimos aquí. Sabemos que un fabricante de Manises tiene problemas distintos a una empresa de software en Ruzafa. La consultoría genérica ignora esas diferencias; nosotros las usamos como punto de partida.
Las pymes representan el 99 % del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana. Son empresas que no pueden permitirse errores estratégicos de seis cifras. Cada euro mal invertido se nota en la cuenta de resultados del trimestre siguiente.
Trabajamos desde nuestras oficinas en el centro de Valencia. Las reuniones presenciales son parte del método, no un extra. Ver la fábrica, el almacén o la oficina nos da información que ningún Excel puede sustituir.
Su ruta de decisión
Conversación inicial sin coste
30 minutos por teléfono o en persona. Escuchamos su situación y le decimos con honestidad si podemos ayudar. Si no encajamos, le orientamos hacia otro recurso.
Propuesta con alcance y precio cerrado
En cinco días laborables recibe un documento con el alcance exacto, el calendario, el equipo asignado y el precio total. Sin letra pequeña ni variables ocultas.
Arranque en menos de dos semanas
Una vez firmado el acuerdo, empezamos la recogida de datos. El primer informe parcial llega antes de que termine el primer mes.
Dos historias reales, sin adornos
Distribuidor de materiales de construcción, Sagunto
Facturaba 3,2 millones con un margen neto del 4,1 %. Descubrimos que dos familias de productos generaban pérdidas netas cuando se imputaban correctamente los costes logísticos.
Eliminaron esas líneas y renegociaron condiciones con tres proveedores clave.
Margen neto al cierre del ejercicio siguiente: 7,8 %
Empresa de instalaciones eléctricas, Torrent
Crecía un 15 % anual pero la tesorería estaba siempre al límite. El problema era un periodo medio de cobro de 94 días combinado con pagos a proveedores a 30 días.
Implantamos un sistema de facturación por hitos y renegociamos plazos con los cinco principales clientes.
Periodo medio de cobro reducido a 52 días en seis meses
Empiece con una pregunta
Escriba su consulta y le respondemos en menos de 48 horas laborables. Si prefiere llamar directamente: +34 96 468 81 87
Correo electrónico: [email protected]
Lugar Gustavo Oquendo Alonso s/n., 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
Información legal
Política de privacidad
ConsultBizPros, con domicilio en Lugar Gustavo Oquendo Alonso s/n., 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España, es responsable del tratamiento de los datos personales recogidos a través de este sitio web.
Los datos facilitados en el formulario de consulta se utilizan exclusivamente para responder a su solicitud y, en su caso, preparar una propuesta comercial. No se ceden a terceros salvo obligación legal.
Base jurídica: consentimiento del interesado (artículo 6.1.a del RGPD) e interés legítimo para la gestión de la relación comercial (artículo 6.1.f).
Conservamos los datos durante un máximo de 24 meses desde el último contacto. Puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad y oposición escribiendo a [email protected].
Tiene derecho a presentar reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos (aepd.es).
Términos de uso
El acceso a este sitio web es gratuito y no requiere registro. El contenido publicado tiene carácter informativo y no constituye asesoramiento profesional vinculante.
Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin autorización escrita. Los textos, gráficos y estructura del sitio son propiedad de ConsultBizPros.
Nos reservamos el derecho de modificar estos términos sin previo aviso. La versión vigente será siempre la publicada en esta página. Última actualización: enero de 2026.
Aviso de responsabilidad
ConsultBizPros no garantiza que la información publicada en este sitio esté libre de errores tipográficos o de actualización. Los datos económicos, plazos y precios mencionados son orientativos y pueden variar según el proyecto concreto.
No nos hacemos responsables de decisiones empresariales tomadas exclusivamente sobre la base del contenido de esta web sin un análisis personalizado previo.
Los enlaces externos, si los hubiera, se proporcionan como referencia y no implican relación comercial ni respaldo del contenido enlazado.